2026/3/15 JCAH例会記録
(1)始めに
宮）作業にはお金が出るが実績を出さないとならないし成績に影響する。自分のやる気の着火点を知っておく。
立場は尊厳を守ることが大事。パワハラなのか適切なのか。相手の立場に合っているか。
部下と上司の立場 権限と責任の明確化 状況に不適切か。地方都市の危うさが言われているが
協力体制ができないことや役所の禁止令がいっぱいある。選択の範囲 扱っていい範囲があるが敬意を表すこと。
皆それぞれに人生の専門家で各々の責任者は自分しかいない。自分を粗末にしている人がいるけど本人は気づかない
各自が責任を取るしかない。本来他者を評価も操作もできないが 平気でやっている人もいる。
役割を超えた関わりはNG 常に相手に教えてほしいという姿勢が大事。
（２）2人組作る テーマ「相手が望んでいることは何か」
★相手の話に適切に対応する マッチングしていくことを意識して聴く
＜感想＞
天）今年中に実家を売ろうと思う。夏までには片づけたいので業者に来てもらう・・２か所ぐらい。具体的にはっきりして
きたので「すること」を考えられる。
銅）夏までに実家をきれいにして今年中に売ると言う話で 最後に売れた時にどんな心境でいるかなと話した。
私は今年家の屋根裏の物を出して片づける計画がある。夫の意見を聞いて片づける前に外の納屋を片付けるのがいいと思った。
７月８月は作業したくないのでやめる。暑いのはいや。家族と一緒にやりたい
古）お金の勉強をしている。１０年計画で仕組みを勉強したい。現在の事では財布からいくら出ているか今のことを
把握することも大事。
宮）自分の在り方の問題 今やっている事からきちっとしていかないとね。病気ことお金の事 現状を把握しないままで
「どうしたらいいか」はない。
デモンストレーション
天）今年中に実家を売りたい
宮）売るということで・・物件はどれくらいで売ろうとしているの
天）８００万くらい
宮）相場に照らし合わせて？
天）うまくいったら
宮）誰も住んでいない今 ８００万で売って何に使おうと思うの？
天）現実にはあまり残らないと思うが墓じまいなどに使うために残しておく
宮）税金が２０％ 不動産屋は二つが候補に？
天）近所の仲良くしている不動産屋ともう一軒はＰさん。
宮）聴いていくことで何が知りたいの？
天）母がアクシデントで死んだので今年中に売れそうか？売るとしたら壊して売るか壊さないで売るかなど
宮）早く縁切りしたい？売れないなら売れないでいいのか？
天）焦りはないが固定資産税がかかる
宮）不動産屋はあなたの味方だが早く売るなら安くするとか
天）早く売るかどうか相談したい
宮）売れる可能性は？
天）６０％くらいかな
宮）６０％の可能性 ８００万として手筈として買うと言う人 二つの不動産屋に競争させようと
思っているの？何が訊きたいの？
天）例えば８００万は適正かどうかまだ明確じゃない。
宮）自分がやれる範囲は？
天）まず住所と写真を撮って相談を・・6月までにしたい。何も具体的になっていない。
宮）自分の腹積もりがはっきりしていないが目的は何か？自分の中では思い付きだけで情報を集めておこうだけ。
相談するには本人が明確じゃないと相手は困る。何が知れたら満足なのかはっきりさせておかないと。
宮）僕にはゴルフやストレッチ体操などそれぞれにコーチがいる。ゴルフのコーチはワンポイントだけ言うし
一つだけ褒める。優秀なクライアントは１０分だけ話してOK。こちら側が整理されていないと話がかみ合わない。
自分がどう思ってそれをやっているのか？
感想
細）不動産会社二か所というのが分からない。私の場合は大手の不動産会社で評価額もらった。
一つの所でお願いすることで親身になってくれた。
宮）会社が二つなら利益は半分ずつになる。
細）Ｐさんにお願いしたら気持ちよく売れてよかった。
伊）本当に自分が望んでいることは何か？自分がぼやけていると人に訊いても分からない。
白）宮さんは家を売る時の不動産屋さんの話だけでなく色々な要素を訊いていた。
宮）どれだけの本気度があるのかまたはないのか？そこがないとはっきりしない話になっていく。
宮）コーチングを依頼するスポンサーがいるがクライアントの秘密はいちいちチェックしておく。
どういうふうな聞き方をしていくかきちっとしていく。その人の価値観を教えてほしいという姿勢が大事。
不動産の事も色々な経験をしておくと自分でも勉強できる。
コラボレーション・・協働的関係づくりを求められるコーチ。常に発信して受信している。
ヒューマニティを大切にして他者を尊重している関係。
公平性と平等は違う 他者のニーズを理解すること。
この社会は平等ではないが公平性はある。専門家として自分の行動 尊厳 コーチとしてのルール
専門家として相手をリスペクトしているか確認すること。
自分の発言が真実なのか正確さがあるのか。嘘は絶対にダメ。
たとえ不利になっても困難に直面しても自信をもって向き合えるか。
困難が多いほど自分の明確さが必要。会社倒産しそうなケースもある。お金は回っているもの。
どこかでその流れを止められている時はその人の力に合ったやり方で対応する。
自己肯定感がない人にはやれない 自分の実力に合ったことをやる。
プロフェッショナルとしての責任・・人間味を出していけるか。クライアントの秘密は絶対に言えない。
これは他者に言ってもいいかどうか。倫理規定は大変厳しい。
伊）コアバリューは人としての在り方と同じ。管理者としての自覚は大事だが自分でもやっちゃうかも。
自分を知ることが大事。
銅）コーチとしての基準ではあるが人としての在り方として大事な事。人間性が大事。
（宮）２００３年アメリカのコーチの集まりに行って なんてこの人たちは素晴らしいのだろうと思った
社会的な地位を得るまでは誰も信用しないと思った 人間性を厳しく問う 世界的な団体になった
コーチ資格をとるまで遊びもやめて２７００時間コーチングをやった。
中ｓ）コーチングだけでなく不動産の話も聞けて学びになる（笑）色んな話があってお得。
宮）色々なクライアントがいて社会を学べるし長くやっていると知っていることが増える。
社長と面接をすることが多い 会社からお金を出すから当然 会社とコーチは何を共有しているか
共有していることとしていないこと 守秘義務がある
本質として信頼が土台 クライアントが言わないでと言えば絶対に言わない。
（３）メンバー変えて二人組作る テーマ「内緒にしておきたいこと」
感想
天）言いたくて言いたくて・・でも勇気を持って話してすっきりした。
中ｓ）気持ちが軽くてすっきりした。次にどうしようと思えてよかった。
宮）人の秘密は暴露しないことが大事 秘密と言うのは完了している。完了していないと
言えない。気持ちがドロドロの時は日記にも書けない。
白）自分が何か言うと変な人に思われるかも・・と。
古）生生しいことは言えない。言うには時期がある。しっかり聞いてもらった。
駒）秘密が出てこなかったが一つ言ったらなんか安心している。
宮）コーチングの中の秘密 心の重さを解放したい。秘密があるというのは重い荷物を持っていること。
楽になりたいなら言えるが秘密の層が厚い。心の中に壁ができている。心の重さを外に出す行為。
信頼があるから言える 「あなたを信頼しているよ」というメッセージ。
承認されたい 理解してほしい 例え秘密を言っても少しでもウソがあれば理解されたことにならない。
秘密多い人は脳の負担がすごいから脳のエネルギーを消費する。話す方が楽になる。一人では生きられない。
誰にも信じてもらえない状況の中で死んでいく人もいるが本当は弱い人。正直に生きていることが安心安全。
６コーチング コンサルティング 心理療法 その他の支援的職業を区別している
宮）コーチングマインドを体現している。何の先生としてここにいるか？区別をし続けている。何の役として
どんな立場としてここにいるか。コーチングの前提は「答えはクライアントの中にある」
未来 行動 可能性に焦点を当てる。
カウンセリングは回復を支援する。回復するよりも楽になることだけの人はその道へ行く。
方向違う。カウンセリングだけの人は自分に戻っていくこと。自分を変えるのではない。
こちらは復元力あると信じて支援する。
仕返ししたいとか恨みを晴らすこととは全く違う。昔のカウンセリングと今のカウンセリングは全く違う。
「本来の自分に戻る」対「よくなればいい」
傷ができると治っていく。それにつれて皮膚が戻って傷が見えなくなる。そういう人は元に戻ろうとする。
「体験が辛かったという過去」と「今」を混乱しないこと。今や未来は変えられる。
コーチングしているのに本人が終わらせようとしないから終わらないケースもある。
クライアントが過去ばっかり話すのは本人に改善する気がないから。
中ｊ）過去の事ばかりです（笑）子供に戻っているような気はしない。どんどんやっていく。
宮）逆らわずに生きる方が楽 ７０歳すぎてからはもう子供がえり（笑）
相談相手としてコンサルタントは解決法を提示する役だが教えるだけだと飽きていく。
パターン化は飽きるので同じ内容でも自分の中で興味関心あれば「どうやろうかな？」と考えると
物事は進化する。
安易に仕事を変えていく人がいたが カウンセリングのベースがあってコーチングをやって来れた。
コーチングだけで食べて行こうと言う人は信じられない。基本をやっていて独立していこうなら分かるが
安易な始め方は崩れる。基盤をしっかり作ってあれば城は簡単には崩れない
クライアントに質問しながら可能性を信じている 解決策を並べるだけということもあるが
自分が選んだら自分の責任
（４）全体の感想
銅）最初はグロウモデルで目標設定。どういう目的でやったのか。それだけ繰り返していた。それがその場に
合わない話もある。とにかくパターンの質問をしていたが積み重ねてきたから今がある。
宮）現状を見た時に散らかっているかどうかも分からない。まず整理整頓から。心の中は自己責任。
「言われたから直した」ではそこまで。人の人生に関わりを持つ関係だが境界線があるから
深入りしすぎない。距離がありすぎても機能しない。
天）クライアント側もはっきりしていないとアドバイスが欲しくなったりする。
さっき実家を売ることについて質問されても自分でも良く分からない。漠然としていたなと思う。
宮）依存している人はそれさえ気が付かない。
天）「分からないから誰か教えて」という姿勢だった。
宮）分からなさ具合を口に出すこと。AかなBかなCかなと出してみる。仮説を立てていく。
自分の考え方も入れておく。
古）コアバリューの「平等 公平」その人に合ったことをコーチは言ってくれている。これが公平。
秘密や心理的なことを話したら体がちょっと楽になった。ウソを言っても本当を言っても誰からも
信じられないというのは辛すぎる。
宮）自分でやってきた結果。どう過ごしてきたかが大事。人は見ている
中ｊ）足元見て一日一日大切にしていきたい。
宮）民主主義を無視する人もいる。例え不利になっても本当のことを言うことが如何に大事か。
行いは自分に返ってくる。
伊）ＩＣＦコアバリューを読んで私自身が自分を知ることが第一優先だと思った。人じゃない。私の事。
中ｓ）コーチの焦点 カウンセラーの焦点があっての質問・・未来や行動してきたことに対して感情を訊くのは大丈夫ですか？
宮）質問するとき「どういう気持ちだったか？」は過去を訊く。「どうしようと思うのか」というこちら側がどういう気持ちで
いるか。
中ｓ）子供に対しては問題解決を意識して関わる。
宮）子供に対しては「今に生きる」ことをお勧めする。もし子供が遊んで散らかしていた時にご飯になったら
「あなたはご飯を食べようと思っているの？」「食べてから片づけるの？」「寝る前に片づけるの？」
「こうやって遊んだのは誰？」今に焦点を当てる。
駒）内緒の話をする 秘密が多いと脳に負担をかけている 体にも負担をかけているなと
現状を理解していることや自己認識が大事。
細）カウンセリングを受けていた時 隠し事が多く脳に負担がかかっていた 話をしたくなっちゃった。
今から思うと秘密が無くなっている 分からない事をちゃんと自分で見る・・クライアントの責任ある
天）隠し事 自分自身にも隠していた 自分を見ようとしていない 後遺症は残っている「分からない」だと
それで終わりになる 秘密を話ぜひ聞いてという楽しさ 深い影響も感じた。
銅）適切とはなにか 相手の立場を明確にする あなたはどう思うか どうしたいのかという質問は
相手を尊重しているから はっきりしていることを出す質問 混乱しているところに情報が入って来ても混乱。